A vezetővé válás az utóbbi időben igen nagy hangsúlyt kap. Hogy miért van így, biztosan több választ is tudsz rá. Ezek közül a legfontosabb, hogy a cégek egyre inkább észreveszik, hogy náluk emberek dolgoznak. Mára a vezetés szakma, illetve önálló tudományos terület lett.

Hogyan tudja egy vezető elérni, hogy a munkatársai megfeleljenek az elvárásoknak? Nos, a jó hír, hogy példamutatással, odafigyeléssel és motiválással. Tisztában kell lennünk azzal, hogy a vezetőt figyelik az alkalmazottak. Ahogy ő viselkedik, ahogyan ő reagál eseményekre, le is másolják. Ahhoz, hogy sikeres példaképpé váljunk, lehet, hogy tanulnunk kell? Igen, nagy a valószínűsége. Vajon megéri? Természetesen! 

Vezetőnek lenni felemelő és megtisztelő, emellett felelősség is. Amikor ezeket elfogadjuk, akkor tudunk vezetőként is embernek lenni. És ez a legfontosabb!

Az 5×3,5 órás online programon résztvevő vezetők és vezetőjelöltek

• kifejlesztik saját vezetői stílusukat, mely alapján tudni fogják, hogy mely szituációban melyik vezetési stílus az eredményes.
• tudatosan használják erősségeiket, valamint a tervezés eszközeként és a motiváció motorjaként a célmegállapodást. 
• felismerik az önmotiváció és a külső motiváció lehetőségeit és veszélyeit.
• optimális struktúrát fognak kialakítani az értékelő beszélgetések eredményes levezetéséhez. 
• a delegálási folyamatok során jól fogják ötvözni az ellenőrzési és kritikai beszélgetéseket.
• képesek lesznek a minősítési eljárás során minél jogszerűbben és belátható módon megítélni a munkatársaikat.

A program azoknak a vezetőknek, vezetőjelöteknek szól, akik

• az embert ösztönző, a csoportmunkát jól koordináló vezetővé akarnak válni.
• felelősséget akarnak vállalni a munkatársaikért.
• előre vivő célokat akarnak meghatározni, irányt akarnak mutatni.
• sikeresen akarnak delegálni.
• nem csak szankcionálni, hanem motiválni is akarnak.

A programot vezeti: Koczka Éva mestertréner, coach